ERP项目管理
ERP项目双周会，怎样才能真正推动问题闭环？
会议的价值不在于汇报进度，而在于让跨部门问题有责任人、有截止时间、有验收结果。
阅读全文 → 制造业数字化实践记录站
让制造现场
被数据看见
这里记录制造业数字化转型、ERP升级、MES设备数采、AI工具落地、IT项目管理与一线业务改善实践。
不是空谈概念，而是从工厂现场、系统流程、数据协同和管理执行中沉淀方法。
Digital Factory Console OS-01
01 生产进度同步 实时
02 设备状态采集 Running
03 样品开发协同 Flow
04 异常问题闭环 Tracking
CORE DIRECTIONS
从现场到系统，从问题到方法
聚焦四个长期实践方向，记录真实场景中的判断、过程与复盘。
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最新实践记录
MES与设备数采
MES设备数采前，应该先问厂家什么？
设备联网前，先明确接口、字段、协议、频率和异常处理机制，避免项目后期反复补课。
阅读全文 → AI工具实践
企业行政AI问答机器人，第一批知识应该怎么整理？
先用高频、稳定、边界清晰的制度问题建立可信度，再逐步扩展知识覆盖范围。
阅读全文 →PROJECT PRACTICE
持续走进业务现场
数字化不是一套软件，而是对业务、数据和协作方式的持续重构。
01
鞋业ERP升级项目
围绕研发、销售、采购、生产、仓储、财务等业务链路进行流程重构与系统升级。
02
MES设备数据采集
关注花样机、罗拉车等智能设备的数据字段、接口协议与制造现场应用场景。
03
AI办公与项目管理助手
结合DeepSeek、Codex、内部机器人等工具，探索制造业IT管理提效方式。